회사의 미래 성장은 사람을 통해서만 가능합니다.미래 성장의 핵심이 되는 인재를 만들겠습니다.
인재상
글로벌Global
세계를 한 시장으로 바라보는 진취적 기상과 다양한 문화를 받아들이고, 존중하며 조화를 이루는 소양을 갖춘 사람
창조Create
문제 해결을 위해 기존 방식을 답습하지 않고, 새로운 방법을 개척하는 사람
도전Challenge
변화를 두려워하지 않고, 수용하며 목표 달성을 위해 끊임없이 노력하는 열정을 갖춘 사람
전문가Professional
자신의 업무 분야에 최고가 되기위해, 역량을 개발하고, 지식과 경험을 쌓으며, 조직의 목표를 달성하기 위해 자발적, 의욕적으로 참여하려는 능력을 갖춘 사람
봉사Service
동료, 선후배를 아는 의리를 가지고, 협력하고 양보할 줄 아는 미덕을 갖추며, 더불어 사는 사람들과 사회에 대한 감사한 마음의 소양을 갖춘 사람
인재개발
01 기본원칙
역량개발에 대한 조직의 책임
조직은 모든 직원이 자신의 잠재력과 창의성을 발휘하여 핵심 인재로 성장할 수 있도록 기회를 제공한다.
부하 육성에 대한 리더의 책임
모든 리더는 직원의 역량을 신뢰하고 각자가 맡은 바 임무를 도전적, 열성적으로 수행할 수 있도록 적극적으로 지원하고 부족한 역량을 개발하도록 지도한다.
자기 성장에 대한 개인의 책임
모든 직원은 자율성과 자기 통제를 통해 자신의 잠재력이 최대한 발휘할 수 있도록 노력하여야 한다.
02 교육목표
오성인으로서 확고한 정신 자세 와 투철한 사명감 의 확립
경영관리 능력 과 전문 직무 수행 능력 의 향상
글로벌 기업 경영 환경에 대처할 적응력 과 추진력 의 배양
교양과 행동력을 지닌 건전한 사회인 육성
03 교육 체계도
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구분
리더십 역량
조직역량
직무역량
테마교육
임원
경영자 세미나
부/차장
성과 창출형 리더과정
관리 역량 향상과정
직무위탁 교육
핵심인재 양성과정
과장
문제 해결형 리더과정
영업 과정 향상과정
전달교육
조직 활성화 과정
대리
주도형 리더과정
생산 역량 향상과정
사내강사 양성과정
사원
신입/경력 입문과정
신입
사원
기장
대리
과장
차/부장
임원
신입 : 신입사원으로 오성의 경영 이념과 기업 가치를 이해하고, 조직인으로서의 기본 능력을 배양
사원 : 실무자로서 업무 처리 능력을 배양
기장 : 생산 공정 일선의 Leader로서 조직 관리 능력 및 생산 능력을 배양
대리 : 실무 전문가로서 성과 창출의 기본을 이해하고, 업무 수행 능력을 배양
과장 : Leader로서의 역할을 이해하고 리더쉽 역량을 배양
차/부장 : 미래를 창조하는 변화 리더로서의 역할과 책임을 명확화하고, 성과 창출형 리더쉽 배양
임원 : 영자로서 미래 비젼을 제시하고, 조직의 시너지 효과를 극대화 능력을 배양